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发布时间:2020-10-04 12:08:29
年会
互动型内容补充
如何提升员工的参与感,增强年会的趣味性 ?几乎是令所有年会***者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。
互动环节设置的思路也非常广,举两个例子:
有一年年会在海边举办,为了提高参与感和趣味性,就做了一个变装活动,要求每个参与者都要为自己准备一些海洋元素的穿搭,利用变装,来引导员工主动和年会主题做出关联。
其实年会越炫酷,越特别,行政部门就越“辛苦”,所以我们会***做一些互动上的小亮点,比如设置走红毯环节,大家必须穿礼服出席,很有仪式感。然后再安排一个“财神爷”站在红毯附近给大家发***,很热闹了。
内容审核
这个环节就不多说了,关键点在于把控好年会节目以及环节设置是否符合整体的调性,可以请品牌与市场的同事来配合审核,把控调性。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩!
我们就敢做!
——氢道团建
团队建设执行力差体现在哪
团队是一个***,它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队,很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢?
1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大,就导致团队成员没有干劲,失去了拼搏的意义,所以团队每个人都不愿意去多干,更何况是积极的执行力了。
2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位,也就是说一定会有监督的角色在其中,发挥重要的作用,不管这个人在公司是什么地位,只要赋予他这项权利,团队的执行力就不会差到哪里去。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力,所以要发挥所有人的作用。
氢道主题团建品质***,***重要 靠谱!
团队建设管理思路
团队管理需要有一个详细的计划,这样做起团队建设管理才会事半功倍。
1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力,无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。
2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识,有大格局。增强责任意识,严格执行各种规章制度,要知道无规矩不成方圆。
3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后,即使成员之间的更新替换,团队文化依然会传承下去,在团队中依然会发挥良性作用。
做到这些相信团队管理建设会更好做。
HR的‘***难是团建’
新年将近,2018已经过去,2019已经到来,HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话:要让大家都满意,HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建,搞砸了就是团灭,怎么才能让大家都满意呢?
随便找个地儿吃吃喝喝,没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的,零食、饮料多多益善,至少能够堵上大家的嘴,减少“埋怨”,住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到,这方面***能体现HR的统筹能力。
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