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团队建设管理思路

团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。

1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。

2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。

3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。

做到这些相信团队管理建设会更好做。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

年会前期准备

年会，一个让人又爱又恨的词。对广大员工来说，沉闷的年会昏昏欲睡，有趣的年会万里挑一。

而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。

前期要根据主题和场地，确认场地布置、舞台设计、灯光舞美等；

进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、奖品证书等；

挑选、确认演出人员和节目编排，提前彩排 ；

进行舞台搭建和物料整理；

年会开始，注意现场调度和执行；

年会结束总结，收集影音资料留档，并进行回顾和总结。

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团建那些事儿

很多人都搞不明白

为啥子老板都喜欢搞团建活动

费时费力费钱不说

一不小心整垮了

可能团建就要变成团灭了！

所以HR对团建真的是又爱又恨，

辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....

到***后却换来人民群众的一片骂声

那么如何让策划一场员工叫好，

老板满意的团建活动呢。

主题团建、年会团建、你想要的我来做

Pick独特的装备，让你的团建无懈可击！