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团队建设执行力重要性

团队建设离不开每一个人的努力，但是一个团队里不可能每个人都是行动力非常快的人。但当遇到团队性的事件或活动时就需要拿出每个人的执行力来。

执行力简单来说就是行动力。是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

一个好的牛逼的企业，每位员工的执行力必定非常好，执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法。企业就一定会越来越好。

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团队建设目标化

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。准备风险金，buffer留足不怕一万，就怕万一，还好大部分万一都是可以用钱解决的。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为***伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。

因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以***后就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队***终的目标。

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团队建设包括哪些

第i一：人才是团队***宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队***宝贵的资源和资本。 　　

第二：尊重人，为优i秀的人才创造一个和谐，富有***的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和***. 　　

第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择***。　　

第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，让每一个员工都成长为***发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 　　

第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。

第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。

年会怎么玩

一场年会的质量高低，可以说主要取决于预算、策划和场地，而其中场地的条件会直接限制策划，场地的重要性毋庸置疑。

这也是为何越有经验的行政会越早计划年会事宜的原因，好场地就这么多，先下手为强。

但是，好场地就这么多，抢不到怎么办？酒店、体育馆、剧场这些常规形式都玩腻了怎么办？来点不一样的吧。

1、创意DV短片

在公司年会上展播征集来的员工创意DV。这个节目既节省成本，还能激发员工参与的热情，各种创意短片也能让年会的内容更加丰富多彩。

2、囧事百科

在公司年会高潮时，老板自掏腰包悬赏讲出***囧故事的人。当然，钱不是***重要的，关键是以此拉近老板和员工之间的距离。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建