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年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设和管理措施

任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

HR的‘***难是团建’

新年将近，2018已经过去，2019已经到来，HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话：要让大家都满意，HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建，搞砸了就是团灭，怎么才能让大家都满意呢?

随便找个地儿吃吃喝喝，没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的，零食、饮料多多益善，至少能够堵上大家的嘴，减少“埋怨”，住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到，这方面***能体现HR的统筹能力。