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年会知识点

【了解需求，确定年会目的】

01 需求调研

产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。

那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：

参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）

活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）

成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）

02 成立***

***顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：

① ***沟通方便跨部门工作的开展；

② 管理老板与同事的预期；

③ ***率完成需求调研。

***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。

需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。

03 确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

04 问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。

在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

为什么做团队建设

在日常的工作生活中，每个人都有自己的工作要处理，彼此间交流比较少，有的不同部门的甚至从未交流过，都叫不出名字。当上级开展一项工作时，沟通过都是一个问题。而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。所以就要***团建，团建就是要所有人在短时间内互相了解，沟通熟悉，相互融合的一个活动，让团队之间更具有凝聚力，团队发展越来越好。

所以不论是在小企业还是大企业，团队建设都是不可缺少的存在。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

HR的‘***难是团建’

新年将近，2018已经过去，2019已经到来，HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话：要让大家都满意，HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建，搞砸了就是团灭，怎么才能让大家都满意呢?

随便找个地儿吃吃喝喝，没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的，零食、饮料多多益善，至少能够堵上大家的嘴，减少“埋怨”，住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到，这方面***能体现HR的统筹能力。