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年会之***

1、***软件，可以下i载***软件加入每个人的姓名和照片，然后屏幕滚动观众喊停，抽中就是得奖者，随机性比较大也比较有意思；

2、砸金蛋***，准备好金蛋和锤子，年会开始的时候进行***，每个人一次机会，金蛋中是几等奖就可以过的相应礼品；

3、抽数字，每个人进入年会会场就会领取一个数字，等到了***环节就可以让主持人进行随机抽号码，抽中者就可以拿奖品；

4、随机条件***，主持人可以随机说出条件，比如身高180、体重150、鞋码42等，符合者为中i奖人，或者贴近者，这种实施起来比较麻烦，而且会有作i弊的嫌疑；

5、选***，把所有***挂在一面墙上组成***墙，每个人可以选择一个***，***内容写好奖品等级，充满悬念的***方式。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设执行力差体现在哪

团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？

1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。

2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。

团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。

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团队建设包括哪些方面

团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而***起来的，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现优质***地完成既定工作任务的一种***形式。聚餐AA就算了，一言不合就要上台来个表演，不要让我上去出丑好么。做好团队建设包括以下几方面。

一、选好项目带头人，科学合理组建***班子 这是搞好项目团队建设的前提条件。

二、把好部门负责人入职关 这是搞好项目团队建设的必要条件。

三、积极关注员工成长 随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的***知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展***知识。

四、狠抓思想政治教育工作

五、营造一个优i秀的人文环境

六、建立健全规章制度 没有规矩不成方圆。

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