团建公司性价比出众,氢道主题团建

年会

定场地找一手供应商***i佳也***稳妥。与中介签合同，发生沟通失误导致场地撞车的事儿常有。不吹不黑，合同已经签了，但是场地方临时涨价的情况也有。***会议中心确实很棒，但也要做好被它的安检程序整“崩溃”的准备。

涉及签合同的事项，要对合同进行仔细的审核，明确权责。与场地方或供应的合同中要***看人员配置、设备配置、责任分配等条款。

人员安全方面***可能出现是醉酒。因此要针对醉酒和喝酒带来的各种身体不适***i好应急准备，喝酒喝出胃i出血但是附近没有正规***这种事儿也发生过。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设执行力差体现在哪

团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和***终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。

2能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。

3过程有欠缺。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。

团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。

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1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。

2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。

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